“無人工廠”實質上是工（gōng）業製（zhì）造（zào）智（zhì）能化、高端化的一個縮（suō）影。隨著“中（zhōng）國製造2025”戰略的實施，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現。

記者蹲點調研發現（xiàn），“無人工廠”的出現及其應用難題對“中國智造”有三點啟（qǐ）示（shì）。

啟示一：工業化水平較高地區應圍繞“機器換（huàn）人”推動產業創（chuàng）新升級、自動化進程，營（yíng）造“全鏈條”生（shēng）態環境。

鄧國軍說，要實現機器人的自主創新和自有品牌，就必須（xū）在政策製定過程中考慮到包括機器（qì）人技術發明家、企業創業（yè）家、產業資本（běn）家、應用先行者、基地服務員和產（chǎn）業組織者6大人群。

“香蕉免费视频對人才的（de）渴求遠超過對資金的（de）需求。”一些企業（yè）主對記者說（shuō）。為了吸引人才，東（dōng）莞市鬆（sōng）山湖（hú）基地還提供100套人才公寓給予（yǔ）創新團隊免（miǎn）費入住。

啟示二：積極應對（duì）“機器換人”過程中的（de）“減（jiǎn）人”“增人”現象，減的是可重複工種的普工，增的（de）是適（shì）配專業的新技術工人。

推動機器換人計劃的多家企（qǐ）業（yè）負責人坦言，未（wèi）來對於隻（zhī）進行重複勞動的普（pǔ）工的需求肯定要下降，但專業的技術工人需求會大幅提高；此（cǐ）外，企業（yè）因為自動化水平提高帶來效（xiào）益（yì）提（tí）高，需要（yào）擴大（dà）再生產，會新增崗位需求（qiú）。

啟示三：培（péi）育、扶持自（zì）動化標杆型、示範型企業，形成行業拉（lā）動效應。

目（mù）前，在東莞鬆山湖（hú）機器人產業基地，規模以上企業還（hái）不到（dào）10家，企（qǐ）業規模普遍還偏小，缺乏產業組織者和行業龍頭企業。這也是國內其他機器人產業園區共同遭遇的瓶（píng）頸。

隨著機器人產業的升溫，和（hé）過去不少新興產業一樣，全國各地都出現了“機器人熱（rè）”，大大小小產業園區不斷湧現。從事工業機器（qì）人研發生產李群（qún）自動（dòng）化公（gōng）司總監譚軍民說，“要與（yǔ）國（guó）際機器人巨頭企業競爭，還得集中資金（jīn）和人才力量，培（péi）植幾家標杆企業，這樣香蕉免费视频的民族機器人產業才有（yǒu）國際競爭力，‘機（jī）器換人’計劃和工業智能化才能推（tuī）廣普及。”